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更2025咨询工程师（投资）【 工程项目组织与管理 】 基础精讲班
更2025咨询工程师（投资）【 工程项目组织与管理 】 基础精讲班
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01-第一章-第一节-工程项目相关概念（一）
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02-第一章-第一节-工程项目相关概念（二）
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03-第一章-第二节-工程项目管理的基本内容（一）
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04-第一章-第二节-工程项目管理的基本内容（二）
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05-第一章-第三节-工程项目管理模式（一）
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06-第一章-第三节-工程项目管理模式（二）
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07-第一章-第四节-工程咨询的管理制度（一）
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08-第一章-第四节-工程咨询的管理制度（二）
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09-第一章-第五节-工程咨询的数字化与智能化
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10-第二章-第一节-项目团队建设（一）
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11-第二章-第一节-项目团队建设（二）
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12-第二章-第二节-项目组织计划
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13-第二章-第三节-项目管理组织结构的确定（一）
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14-第二章-第三节-项目管理组织结构的确定（二）
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15-第二章-第四节-项目管理组织结构的基本形式
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16-第三章-第一节-概述（一）
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17-第三章-第一节-概述（二）
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18-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（一）
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19-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（二）
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20-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（三）
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21-第三章-第二节-工程项目施工招标投标（四）
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22-第三章-第三节-工程项目货物招标投标-第四节-工程项目咨询服务招标投标
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23-第三章-第五节-电子招标投标
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24-第三章-第六节-政府采购
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25-第四章-第一节-概述
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26-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（一）
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27-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（二）
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28-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（三）
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29-第四章-第二节-工程项目施工合同管理（四）
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30-第四章-第三节-工程项目货物采购合同管理（一）
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31-第四章-第三节-工程项目货物采购合同管理（二）
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32-第四章-第四节-工程项目咨询服务合同管理
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33-第四章-第五节-FIDIC合同范本
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34-第五章-第一节-工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排（一）
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35-第五章-第一节-工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排（二）
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36-第五章-第二节-工程项目工作资源估算与工作时间估算
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37-第五章-第三节-工程项目进度计划制定（一）
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38-第五章-第三节-工程项目进度计划制定（二）
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39-第五章-第三节-工程项目进度计划制定（三）
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40-第五章-第四节-工程项目进度控制
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41-第六章-第一节-工程项目总投资组成及计算（一）
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42-第六章-第一节-工程项目总投资组成及计算（二）
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43-第六章-第二节-工程项目设计阶段投资控制（一）
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44-第六章-第二节-工程项目设计阶段投资控制（二）
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45-第六章-第三节-工程项目招标阶段投资控制（一）
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46-第六章-第三节-工程项目招标阶段投资控制（二）
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47-第六章-第四节-工程项目施工阶段投资控制（一）
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48-第六章-第四节-工程项目施工阶段投资控制（二）
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49-第七章-第一节-概述
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50-第七章-第二节-工程项目前期阶段的质量管理-第三节-工程项目准备阶段的质量管理
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51-第七章-第四节-工程项目实施阶段的质量管理-第五节-工程项目试运行阶段的质量管理
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52-第七章-第六节-统计管理方法在质量管理中的应用
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53-第八章-第一节-概述-第二节-工程项目安全管理
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54-第八章-第三节-工程项目环境管理-第四节-职业健康安全与环境管理体系
正在更新，敬请期待
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